眨眼又是新的一周。
该确定的都确定了，当前阶段主要工作，一，研发，生产，二，渠道建设。
其中研发以见效快的家电小家电为主,具体产品包括洗衣机空调冰箱电饭锅电磁炉电风扇空气炸锅加湿器等。
主攻方向，一个是全新面向未来的工业设计，通俗来讲就是颜值，一个是技术，直白了说就是数字化，芯片化。
次之又有日用化工领域各种产品，然后电池，射频芯片，处理器芯片,屏幕液晶技术，无人遥感技术，数控机床，等远景硬核技术。
以及电脑操作系统，手机操作系统，适配的生态软件，乃至工业设计软件，等软件层面的项目，也都有明确规划。
很清晰。
尽管这并不是全部，但至少接下来五年方向是明确的，也不再需要时刻盯着布置任务想着要做什么产品。
生产则是以现有的产品为主，具体包括喷雾器，热水壶，u盘，mp3，折叠自行车，洗衣机。
日化板块的洗衣粉，食品领域的老坛酸菜,鱼糕丸子，也算，尽管相比之下盈利可以忽略不计。
同时加快布局建设，尽快做好新产品上线生产准备，包括家电，小家电，各种日用化工产品，等等。
渠道则是全国连锁商超建设。
这一块目标很简单，就是打造一个遍布全国的大型销售网络。
这个网络覆盖到每一个镇，其覆盖面之广，其扎根之深，比起计划经济时代的百货大楼有过之而无不及。
效果也是可以预见的，巨大的广告效应，巨大的品牌效应，定价权，行业话语权……
只要起来，其产生的影响,远不是盈利赚钱那么简单。
相比取得的社会效益，区区金钱只是小儿科。
与此同时,一旦这个超级渠道打造完成，国内市场也基本上稳了，说是新时代的万里长城也不为过，届时所有的外资买办势力都将为之头痛。
而就难度而言，这一块反而简单。
至少规划建设过程比较简单，花钱而已，大约是个人都会。
此外，这个计划对于商业洗衣连锁店的全国连锁推广，意义重大。
京城时确定的商业洗衣连锁计划完全可以塞进来，届时各地的热情和配合程度将更上一层楼。
除了研发生产和渠道建设，剩下就是一些投资建设项目了。
这一块其实也蛮多的。
一方面市内有斥巨资打造的科技产业园，员工小区，五星级酒店，一方面各地分公司也开足了马力，日化产品，家电，小家电，都在上。
海南那边还有一个超豪华海滨度假酒店项目，又有贵省的投资扶贫一篮子工程。
但总的来说这些事情都确定下来进入具体的实施阶段了，不太需要操心。
这样一来作为老板江辰就比较闲了，需要考虑决策的事情并不多。
他的注意力也自然而然发生了转移。
首先是科学院人才引入机制和架构进一步完善。
这个容易。
都不需要公司高层参与，直接内部商量就能决定的事情，一上午就有结论了。
很简单，人才引入，可以直接对接各大高等院校，各研究院，方式上则采取引入和赞助合作并举。
以集团公司目前的声誉实力，加上倪老等人的地位，人脉，这也不是一件多么为难的事情。
架构则体现在具体的研究中心设立上。
这一块简单来说就是在原有的芯片设计系统及软件开发日用化学品研发等中心之外，再增加电池技术液晶屏幕技术以及工业自动化技术等研发中心。
芯片制造技术这一块也专门搞了一个研发中心，有关光科技术的研究首次提上日程。
这事说来也蛮有趣的。
主要是在这帮人看来，都不难。
液晶技术难不难？
不难。
不就液晶嘛，有啥呀，国内这一块起步可不晚，tn，stn，都能做，无非就是产量规模都比较小，大批量生产不如人家。
最新的tft，虽然没有工业化生产，但国内是有人研究的，高校实验室并非没有成果，欠缺的就是投资，工业化，量产。
再说光刻机。
光刻机难吗？
也不难。
国产光刻机属于入场很早的，某个时间段还是国内领先。
固然因为种种原因这一块现在不行了，技术落后了，但也不是太远。
只要愿意干，舍得花钱，追平现在的主流技术要不了几年。
差不多就是这样。
理工男眼里，科学家眼里，没有难的，也没有干不出来的，缺的只是钱。
江辰倒也没觉得有什么问题。
虽然做出来跟工业化量产是两码事，虽然实验室技术距离批量生产还有一段不小的距离，可当下差距没那么大是真的，没那么难以追赶也是真的。
就好像航母。
最初的航母是什么做的？
木头都行啊！
二战时期，日本木头加铁皮，糊出二十五艘航母。
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