原料购入啊，生产啊，销售方面是不是存在问题，或者说存在多大的问题，不会说话的账本，却会用它一组组数据，在有心人自己的比对下告诉你问题在哪里有多么大的问题。
在这方面，张跃麟自信是一个可以不经过培训，直接去某个审计部门工作的合格人员。
不要说厂子大了，财务室也大，还是多个财务室，财务人员也一大片。
几位领导给财务人员介绍了张跃麟的身份：企业家，管理奇才。人家来厂里不是查账，不针对任何人，只是在高层领导的安排下，来厂里帮助提高功效的。所以张总需要看哪方面的账本，让他们要毫不隐瞒的拿出来给张总看，也给他汇报他想知道的任何财务情况和数据。
会计总监和好几个负责人都说，知道了，放心，肯定无条件的配合。
张跃麟对几位领导说，如果他们有事儿，该忙什么就忙什么，不需要在这边陪他。
几位领导合计了一下，留了一位较年轻的副厂长陪他在这里翻阅账本，其他几位领导包括大队长，随即就离开了这里。
整个一下午，张跃麟都是在翻阅账本和记录一些关键数字中度过的。中途，他还询问了会计总监和其他几位会计许多数据。
张跃麟的晚饭，也是他让别人给他端到财务室的便餐。
这个工作一直持续到当晚十一点多。
包括第二天从早晨八点开始，到十二点，张跃麟还在继续着这方面的工作。
整个一下午，到第二天上午，他又在那位厂长的陪同下，到一个个车间，和工人们聊生产方面的一些情况。
下午，张跃麟又深入几个车间，最后核实了一下生产方面的情况，一个人回到招待所，躺在床铺上进入了一种冥思状态。
财务室获得的那些他需要获得的内容，和生产车间实地查看的内容，包括和那些工人们聊天中获得的一些情况，在他的大脑里像过电影一样，一幕慕闪现……而这种情况，能让他进一步的发现问题，知道一些问题的结症在哪里。
最后他宏观方面得出了这样的结论：厂里没有吃回扣和返利这一说。但是厂子太大了，管理太松懈，或者准确的说，就没有管理这一说。人浮于事，订单生产，而这个订单生产是不计成本的那种生产，没水电费，浪费到了一种惊人的，让人心痛不已的地步。人们都是开着固定的工资，坐一个月或者忙活一个月的收入几乎是雷同的。
如果说过去的计划经济，那些国营大厂就够老套够没有任何激情的话，这个厂就是一个典型的代表，比过去计划经济中，张跃麟所了解的那些死沉沉的国营大厂好多弊端，不知道要严重多少倍，与现在他名下的那些厂子，参与市场竞争，甚至准备参与国际市场竞争，是天地之间不同的两个概念。
所有工人还是过去的思维，没有任何危机感，当然也不存在什么激情，上面让干什么就干什么，让怎么做就怎么做；技术革新啊，产品的更新换代啊，机器的升级改造啊，在这里干脆就不存在。
这是谁的错？肯定不是某个人的。完全是一种思维的问题。
张跃麟能够想象得到，好多负责人都是有j籍的，那些具体生产的工人，也不排除有一部分有j籍，剩余的，也都与这些j人有着千丝万缕的关系。
怎么办？继续替三姨夫完成任务呢，还是赶紧打退堂鼓呢？不是他对这个厂的功效提升起来没有信心，而是一种新的方式方法打破固有的一些模式，其中产生的许许多多的问题，想想就让张跃麟感觉到头疼。
改革啊，提高功效啊，不言而喻，尽管对好多人，尤其是对国家是非常有利的，可是期间不免要打乱某些人的思维方式，当然也有可能要让某些人的利益受损，就会让个别人讨厌他，甚至意想不到的要树敌，有可能还会发生各种各样的变故。
怎么办？
张跃麟在苦苦的思索着这个问题。
又过了十几分钟之后，张跃麟摸出手机给三姨夫的手机拨打了一个电话。他要把他这两天对这个厂了解到的情况，以及他的看法，给三姨夫说一下。
老人家的手机关机。
随即张跃麟又给三姨家的固定电话打过去。三姨接的电话，她稀罕的和张跃麟问候了几句，看看他这边没有拉家常的意思，就给他说，几天前，三姨夫就被几个老战友约去，说是下某b队基层体验生活去了。
三姨还关心的提醒他吃好啊，休息好啊等等，但是实际上张跃麟几乎没有听进一句。
张跃麟挂断电话，正在思考接下来该怎么办的时候，房门被敲响了。进来的是大队长。
大队长笑着对张跃麟说，估计这一通查账和对厂里各个车间视察下来，他想了很多很多？
张跃麟说：“简直是感慨不已。这里的做法和我名下那些单位的做法，完全不同。让我想到了好多好多啊。”
“不要在这里躺着了，出去外面走走溜达溜达吧！”
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