侯亿脑子里闪过一个念头，“这就是鼎东集团的生态吧......”
作为资深互联网从业者，生态这个概念他是有一定理解的。
生么叫生态？
就是一个产业链的升级版本，产业链主干形成一个闭环，产业链分支错综复杂，又相辅相成，最终形成了一个有机的整体。
在这个生态环境内，自己的各种枝丫可以得到安全快速的生长发育，生态内生活着大大小小的生物。
枝丫，就是像懒人果鲜、老乡鸡这样的，大大小小的生物，就是用户。
而自己的河马生活，就是闯入这个生态抢食的外来者，自己在对付“懒人果鲜”“老乡鸡”的时候，被“鼎东金融”从背后偷袭了......
偷袭也就算了，还特么用远程火力偷袭！
这让我怎么玩？
侯亿一脸懵逼，又一脸悲愤，他觉得自己跑来和马东在线下零售互怼就是掉进大坑了！
“哎......”，侯亿长叹一口气，一股深深的无力感涌上心头。
面对马东的远程武器，侯亿知道这已经超出了自己这个地面部队的能力范围。
请求总部远程火力支援！
侯亿果断放下手中的工作，专程飞到杭州市阿里总部，他要当面跟马晓云汇报自己的想法。
............
在阿里总部，侯亿见到了马晓云。
此时的马晓云，依旧是一副经典的打扮，从淘宝上买的红色廉价针织衫，黑色麻布裤，老北京布鞋，顶上是一张外星人的脑袋。
“......，马总，事情就是这样了......”
马晓云仰着头，在办公室里来回走了两圈，瘪着嘴，神色有些凝重。
他最近也很烦，就在今天，港交所给出明确回复，阿里重新赴港上市的计划被毙了。
为什么叫重新赴港上市呢？
2007年，阿里巴巴将旗下B2B业务在香港上市，共募资116亿港元，成为当时华夏互联网公司融资规模之最。
可惜好景不长，遭遇互联网寒冬之后，阿里巴巴股价暴跌了将近10倍，简直惨不忍睹，无奈之下，2012年，阿里巴巴宣布私有化并完成港交所退市。
经过一番整合之后，阿里巴巴准备重新打包旗下业务，并在2013年年初向港交所申请整体上市。
但是很可惜，自信满满的马晓云这次终于失算了......
港交所拒绝了阿里巴巴整体上市计划！
原因是阿里巴巴合伙人制度下的同股不同权，不符合港交所的规则。
阿里巴巴要搞同股不同权，也是没有办法的事情。
因为，阿里巴巴的多数股权不掌握在管理层手中......
就好像自己从小养大的孩子因为向别人借钱过日子，孩子不能听自己教育一样。
而合伙人制则可防患于未然。阿里巴巴通过合伙人方式，破除如今世界通行的同股同权的管理方式（这种方式决定经营层对股东负责），将管理层凌驾在股东之上，来自管理层的合伙人以类似元老院的方式，来决定阿里巴巴如何运营。
在合伙人制度下，阿里巴巴可以实现“由少数股东（管理层）绝对掌控公司”的目的，少数股东可以获得更多的投票权，允许包括马晓云在内的合伙人在上市后提名半数以上的董事，以保证对公司的控制权。
但是，这种架构剥夺了其他股东的相应权利，无法保证一股一票、同股同权，与港交所现行的同股同权原则相违背。
上市申请被拒绝，对其他公司来说可能只是不爽和可惜，但也不至于太焦急，被拒绝了可以再沟通嘛。
别人可以等，可是马晓云等不起啊！
根据阿里巴巴集团与雅虎此前的股份回购协议，只有于2015年底之前上市，才有权回购雅虎剩余股份的一半。阿里巴巴等不起！
至于阿里巴巴和雅虎的爱恨情仇故事，这里就不多说了，关系太复杂太暧昧，都可以写成一部肥皂剧了......
总而言之，就是马晓云自信满满的上市计划被一棒子打死，他现在急得直跳脚。
关键是这个时候，马东又跳出来给自己上眼药，你讲他气不气？
本来就很奇特的脸，现在被这么一气，更加奇特了！
“马东这小子确实不好对付，不过你也不要怕，前期亏损一点我早就有心里准备，先稳住，等消化了胜利果实，河马生活就是扎进鼎东集团的一个钉子......”
“至于鼎东集团给学生贷款的事情，我会安排支付宝方面抓紧研究对策.....”
为了给侯亿增添信心，马晓云又透露了一个消息，“公司对于线下零售的投资战略不但不会动摇，还会进一步加大投资，除了河马生活的直营业务，公司正在和国内的大型连锁超市集团谈判，不过这需要一点时间......”
“对于你提出的供应链问题，公司也早有布局，我们已经和三通一达以及邮政等方面初步意向，我们将共同投资1000亿，利用最先进的云计算和物联网技术，打造一个价值万亿市场的供应链平台，到时候解决你们的供应链问题只不过是随手而已！”
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