2007年，预计51pay的渗透率还会成倍增长，支付规模增长将超过3倍……”
方建发言结束后，全场掌声雷动，51集团在2006年的营收规模大爆发，确实值得骄傲和自豪。
方建挥挥手，全场寂静“下面，请董事长讲话。”
全场再次掌声雷动。
高阳摆摆手，顿时肃静
“2006年，在今天在场的同事，和所有员工的共同努力下，51集团的经营业绩取得了重大突破，在此，我代表集团董事会，对大家表示衷心的感谢。”
台下再次掌声轰鸣。
高阳挥挥手，又道
“再接再厉之类的套话，我就不讲了，我要告诫每一位同事，成绩可喜可贺，切记不可骄傲自满。
51集团发展很快，也面临着很多管理问题，需要认真研究解决。
今天，我重点讲三件大事。
第一件事，就是51快递的独立运营。
在51快递的派遣制快递员转为合同制的安排上，集团管理层讨论时，曾经有过激烈争议，主要是内部管理方面的难题，还有公司人力成本的大幅提高。
51快递独立运营之后，初期阶段，可能增收不增利，在财务上会出现持续亏损。
不过，即使面临着几年的亏损，我们也必须这样安排，51集团不搞编内编外式的双轨制，要承担起相应的社会责任。
当然，快递员与公司签了用工合同之后，就是51集团的员工，要接受公司管理制度的约束。
不愿意签合同的，就作为兼职处理，兼职快递员与51快递是一种合作关系，需要签一份合作协议，51快递只承担协议之内的管理责任。
51快递的战略发展目标，是发展成为一流的，专业的第三方物流服务企业，集团层面会大力支持。
在时机成熟之后，可以研究收购一家快递物流公司，迅速提高51快递的业务规模，还有业务覆盖范围。
51快递的中远期发展目标，是独立ip。
未来，51快递如果做得比较成功，可能成为51系员工规模最大的一家公司，员工可能是几万人，甚至超过10万人。
所以，在业务流程和内部管理的设计上，要有提前的研究和准备。”
台下，再次掌声雷动，以刘越为首的51快递管理层，都是一脸振奋。
高阳摆手，接着再讲
“第二件大事，就是春节之后，集团要在上地工业园附近，投资建设总部办公大楼，51nb联合研发中心，员工宿舍等等工程。
建设一座占地800亩的，庭院式设计风格的51科技园。
集团在上地买下的这800亩土地，春节之后就会办好土地出让手续，然后招标开工，预计投资20亿左右，争取在奥运会之前完工。
51科技园项目建设的相关推进计划，由副总裁古雅雯明天上午具体报告和安排……”
台下掌声再起，异常热烈，群情激动。
集团都有实力建总部大楼了，还投资20亿，太牛了！
这件事，之前只有集团高层知道，一直处于保密阶段。
高阳挥挥手，接着道
“在京城建设51科技园和总部大楼，只是51集团自建办公设施的第一步。
未来，从魔都和特区开始，还要陆续建设区域总部大楼，以及研发中心，物流中心，等等基础设施。
我们的目标是，51集团在全国重点地级市及以上城市，都要自建或购买办公场所，51快递的物流设施，集团各公司的it基础设施，都要进行全国化的建设布局。
接下来，我讲第三件事，也是非常重要的事，关系着51集团长远的发展。
我们要逐步推行员工持股，让员工与51集团共享成长，真正对公司产生牢固的归属感。
51集团的薪酬福利体系，需要认真研究，重新设计。
在这里，我想提出一种公司内部管理和激励方面的新理念知识的资本化。
互联网企业之间的竞争，本质上是人才的竞争，知识的竞争，而知识从来都是有价的。
我们现在的薪酬设计，是工资、绩效奖金、福利补贴加年终分红的模式，51集团各公司的薪酬待遇，在全国各个地区，相对于同行业偏高一些。
我们为员工设计的职业生涯规划，主要是管理和技术两类上升通道。
我个人认为，这些还不够，所谓留人留心，现有薪酬设计体系的激励模式，还不足以完全留住人才，和吸引更优秀的人才。
所以，我们要研究员工持股，最终目标是覆盖到50左右的员工，让大家通过持股，直接参与公司每年的利润分红。
基本的设想是，公司内部要研究设立虚拟股权，一种可以在公司内部进行交易的，只有分红权的股权。
这是集团层面的虚拟股权，与各项目公司目前的股权结构无关。
如何推行员工持股，集团人力资源部可以考虑聘请专业的咨询机构，来讨论和设计，然后形成制度，逐步推行。
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