台上，高阳喝了一口茶，接着又道：
“从公司内网上，个别员工针对集团入股恒升电子一事的议论，我感受到了非常不好的一面。
1集团发展太快了，因为我们发展的战略大方向是互联网，很多项目的创办都要抢时间,要尽快完成布局。
在此过程中，我们可能忽略了企业文化建设，忽略了团队建设，管理上没跟上公司发展的节奏。
企业内网是什么？
这里是公司内部在线公开交流的工作场所，是为每一个员工提供为集团和各公司发展献计献策的地方，不是网吧,不是外面的互联网论坛,更不是菜市场！
我们在公司内部管理上，在工作氛围的引导上,明显出了问题，而且是大问题。
今天在场的各公司管理层和中层干部，都要反思，要自我检讨，要去思考我们的内部管理到底出了什么问题。
一些员工在内网上议论集团入股恒升电子一事，我就不一一列举了，就举一个例子。
有一位员工在内网发帖说，恒升电子的股价停牌前才块多钱，我们花每股10元的代价，花了4个亿去接盘创始股东手里的400万股，感觉不可思议，就是直接去股市买股票，也花不了这么多钱。
这样的言论出现在我们的内网上，而且还有个别员工跟帖表示赞同，简直荒唐可笑。
且不说战略投资恒升电子，是董事会层面讨论决定的重大决策,就是在常识层面,这样的言论出现在1集团内部，也让人感觉可笑，甚至悲哀。
对于股权和股票交易没有一点常识，便这样大放厥词，这像不像网络上那些胡说八道，喜欢跟人凭空放嘴炮的键盘侠？
在我们与恒升电子商谈入股之前，谁能用4亿的资金，在股市直接买到400万股的恒升电子，我奖励他1000万！
对于集团的一项重大战略投资，我们的内部员工，不去理解和思考公司的战略目的，不去了解恒升电子是一家什么样的公司，到底有何价值。
反而作为一个门外汉，不懂装懂，高谈阔论，指点江山，指手画脚！
妄议集团董事会的决策！
一个人，对于自己不了解、不懂的专业领域,不去学习思考,反而张嘴就来，这样的态度是可悲的,也是可怕的。
这两三年以来，我们从太阳能传媒开始，从0多名员工开始，发展到了现在有1400多名员工的集团。
这1400多名员工，超过60是大学本科毕业生，还有不少重点大学毕业的高材生。
现在，1集团出现了这样的现象，说明了什么？
说明我们在管理上出现了大问题！
当然，作为董事长，我首先要进行自我检讨，1集团过去推崇的，比较人性化的，比较宽松的管理模式，已经不适应现在的企业发展规模了。
过去我们从在cpi做同事的年代开始，大家崇尚团队协作，一起努力，朝着同一个目标打拼奋斗。
这样的传统，在今天的骄阳公司、远大公司甚至1同城，可能都还有存在。
但是新的项目，新的公司，新的团队，是否还有这样的作风，这样的团队协作精神，就值得怀疑了。
这样下去，我们迟早会变成一群乌合之众，一个项目，可能站着一堆评论家，只有少数人才是埋头苦干的实干家。
今天，我提醒在座的每一位同事，1集团不需要评论家，需要的是实干家，需要的是强有力的执行者！
对集团公司和董事会的决策，各项目公司需要做的就是坚决执行。在各项目公司，从各个部门到各个岗位，首先需要做的，也是坚快执行公司管理层的相关决策与工作规划。
在此基础上，在自己岗位上首先做好本职工作，完成工作任务，达成了目标，你才有资格向公司领导层提建议，立足于自己的工作，立足于自己的专业领域，提出相应的建议。
1集团不需要夸夸其谈的员工，更不需要以奇谈怪论来搏出位的人。
从春节之后开始，针对新员工的入职培训，人力资源部门的工作要更到位，针对集团所有员工的培训与提升，要进行系统研究，要拿出一套科学的，可执行的方案。
员工的职业生涯规划培训，有必要的话，我们该聘请专家就聘请专家。
总之，要有一个可执行的，明确的方案与规则，能让每一位员工都能看到自己的职业方向，职业阶梯是什么样子，怎么一步步去实现自己的职业目标。
今年在场的每一个人，也需要反思，需要总结，更要不断学习提升。
1集团发展到现在的规模，从006年开始，发展速度可能还会进一步加快。
今天在场的每一位同事，都对1集团的发展做出了贡献，将来，我不希望看到有任何一个人因为固步自封而掉队。
所以，让我们一起努力，一起学习提高，一起奋斗打拼……”
上午，集团年会结束了，中午一起吃顿饭，下午就该散伙，放春节假了。
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