吴兰现在要变现公司的资产，也并非那么容易的，肯定需要不少时间。
打拼了十几年，吴兰才创出这么一份家业，自然不可能以白菜价转让。
无法在这个阶段投资马老板，高阳也不遗憾，将来自己做就是了，互联网的机会可谓遍地都是。
2001年，高阳带领的CPI全国版项目团队都很忙，时间也过得很快。
11月6日，在东北沈州，举办了东北区域渠道论坛，特刊收入210万，其实很好了，毕竟东北经济告别了长子地位，在走下坡路。
12月5日，在京城举办年度渠道总论坛，再次创下纪录，特刊广告总收入，突破了360万。
今年，CPI策划组织的全国巡回式IT渠道论坛，太成功了，IT公司超级认同。
今年在京城举办的年度总论坛，兼华北区域论坛，本来只邀请了不到200家区域代理商参加，其中一半还是华北区域的。
结果，有60多家区域代理商不请自来，自费出席，其中华北区域之外的，都有30多家。
赶在12月初举办总论坛，也是为了今年的销售及时回款。
老板冯劲松，罕见地出席了总论坛，并且致开幕辞，这是在表明大力支持的态度。
本来，冯老板只出席过当年的第一届渠道论坛，之后，便是CEO代表集团出席了。
今年，高阳策划的巡回式IT渠道论坛，太恐怖了。
7场论坛组织下来，活动总收入达到了2000万左右，而成本还不到200万。
今年，高阳在CPI集团，已经成了神人。
这是过去不敢想象的媒体营销奇迹。
现在，整个IT媒体圈，都知道CPI有一个高阳，能力强到不可思议。
实际上，连IT媒体圈实力最强的计世，都来提前挖高阳了。
给了高阳两个选择，一是做执行总编辑，年薪70万，福利在外。
二是做营销总监，收入更高，当然压力也很大。
根本想不到，高阳一点兴趣都没有，挖不动。
12月10日，年度总论坛特刊出来了，整整360个版，比去年的特刊还多了几十个版。
12月，还剩下3期报纸，现在，2001年全国版的业绩，实际大致都能推算出来了，肯定在5000万左右，太恐怖了。
不过，高阳还是在给广告部打鸡血，接着拼，争取今年创下一个难以超越的业绩纪录，每一个人，都能过上一个最肥的年。
2002年1月22日，腊月初十，全国版2001年的准确业绩也已经统计出来了。
总营收5500多万，销售回款率接近96%，跟历年差不多。
腊月初十，也是CPI各项目每年核定上一年业绩的截止日期。
所以，2001年，全国版的总业绩是5280万出头，有200万出头，尚未回款的业绩，结转到2002年。
不过，2000年，也结转了130多万到2001年，而且2001年全部回款了。
最后，2001年，全国版的总业绩是5420万，比2000年暴增2240万。
其中，新创办的SMB专刊，贡献了近700万业绩。
高阳今年的专题业绩，达到了110万出头，业绩提成9万，已经拿到手了。
渠道论坛结束后，集团进行了重奖，周文彬被奖了10万，脸都笑开花了。
高阳是项目总经理，重在年终分红，只被奖了3万。
这一次，集团拿出了40万，对这次活动的组织策划与执行进行重奖。
高阳今年出任总经理，每个月，都会看到项目的财务收支表，自己都能大致测算出2001年的项目利润。
3500万左右，肯定跑不了，而且还是最保守的测算。
不过，高阳也明白，总部肯定不可能这样测算的。
最后，能核定出2500万的净利润，已经得烧高香了。
2500万净利润，按制度，项目年终分红750万，高阳作为项目总经理，一个人分红就是225万。
太可怕了。
怎么可能呢？
高阳知道，这一定是不可能的，除非老板喝醉了。
1月22日，是高阳和广告部经理何进，找财务部拿到项目经营数据，自己测算出5420万的年度经营业绩。
1月24日，财务上经集团审定的数据也出来，跟高阳和何进测算，也就是几万块钱的误差。
5420万的业绩，没跑了。
本来，这个周末，高阳打算组织整个项目团队搞一次团建的，结果24日中午接到通知，第二天要去总部，列席集团董事会。
所以，方建和何进等人，强烈要求这次团建就放在24日晚上，一起吃海的捞火锅，然后唱两三小时的K。
团建没有高阳参加，那怎么行。
今晚，很多同事都带家属来了，总共有近40人参加。
海的捞的生意，现在火到爆炸，若不是高阳中午给杨丽丽打电话，安排留座，只怕要排到晚上8点半以后，才可能有空位。
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