“那敢情好，这真是帮了我的大忙了，不然哥哥我还真得去筹集一笔不小的资金。你这样豪爽的甲方，可真是不多见。”
图书馆客户和预想的一样，确实丢了几个客户，不过这也是没有办法的事，有些事情确实不能使用太极书店这个招牌来做，马老二这个小号，徐军可不想这么早的就玩废了。毕竟太极书店已经步入正轨，这才刚刚开始赢利。
于是徐军又搞了三个身份，分别成立三家图书公司，参与到了图书馆业务的全面竞争中来。同样的业务模式，同样的优质服务，但又会多少在手段上放得开，成立没有多久，就又把太极书店放弃的几个客户给签了过去。
这么一搞，加上华新书店的直供中心，全国范围竞争的图书馆业务公司就达到了五家，徐军名下的四家图书公司，抢占了百分之九十的市场，直接就把后世在招投标中常见到的公司，给挤没了。
为什么这么麻烦去搞这么多家公司，这会重复的搞一些人事、财务、行政部门的建设，专心把一家公司做大不好吗？这样想的你，肯定没有经历过后世的招投标，不知道其中的很多门道。
在没有多大科技含量的公司，想要持续拿下大部分市场份额，就不仅仅要在服务上想办法，当然服务也是相当重要，但同时也要布好局，形成对客户的“包围”，在恰当的时候，把潜在的竞争对手挤出局。
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