到了第二年的1月份，上年度的各种“报表”出来了。钟任除了其它广告版面的营收非常关注以后，他也格外的关注那“中缝广告”的营收情况。
最为重要的一个数据，就是“中缝广告”最终统计出来的“利润额”的数据了。这个最直观的能看出花了800万拿下“中缝广告”承包经营权，到底赚了还是赔了？！
结果不看不知道，一看吓一跳。
人家用800万拿下来的“承包权”呀，居然一年下来的“净利润”，只有700万出头。
这个“净利润”，是扣掉了那些花哨的“营业收入”的“运营成本”了的。
如果单纯的看“广告收入”，那也有一千多万的“广告款”打到了“广告公司”的账面上了。但你得扣掉“人员工资资金”，还有“租用办公场所”等各种必不可省的开支。剩下来的才是所谓的“纯利润”啊。
总之，经过专业的人员反复核算及统计，那“子报”的“中缝广告”的上年度纯利润，只有700余万。而“广告团队”付出的“承包费”就有800万之多。净“亏损”了100多万啊。
对方尽管是个有钱的老板，但一开始也是冲着赚大钱而来。现在赚不到钱，还亏损了100余万，当然是感觉这个“项目”不适合他做了。有机会撤了，当然就撤了呀。
估计在去年七、八月份之时，当时承包了“中缝广告”的这个团队，就感觉到“收入”不尽如预期了。当时虽然最终的年度“报表”未统计出来，但每个月份的“盈利”情况都不乐观，对方那肯定是有所“预判”了的。那种情况下，恰逢又有“钟家大儿”及他的团队“信心满满”的要趟这样的一淌“浑水”，那就随他们吧。之前的那个“团队”还乐得有人愿意接手了呢！
就是在那样的一种心态驱使下，一个“愿打”，一个“愿挨”，很快的在上年度的8月份左右，对方的“广告团队”就不再跟“子报”续约下年度的“中缝广告”承包权了。
而“钟家大儿”则顺利的拿下了“下年度的子报‘中缝广告’承包权”。
如前所述，“钟家大儿”签下的“承包费用”为1000万。
来年开始真正的接手经营起“中缝广告”了，顿时感觉，形势似乎没有预期的乐观啊。
尤其是看到对方的“广告团队”，居然全年的“纯利”只有700万，“钟家大儿”和他的团队的压力，那就更大了。
人家是用800万拿下的“承包权”啊，最终结果是亏损了100余。而“钟家大儿”的广告团队，那可是多花了200万，用1000万的费用拿下的“子报”中缝广告的“承包权”。
也就是说，他们的“纯利润”必须在千万以上，才真正有得赚。“纯利”在1千万，那就是勉强“回本”。如果“纯利”在千万以下，那少多少，就等于是亏了多少。
因此，不由得“钟家大儿”的团队压力山大。
知道了形势没有预期的乐观，但他们这个“广告团队”也并非就真的没有实现“大逆转”的可能！
“钟家大儿”作为“合资广告公司”的负责人，当然要少提严峻的形势了，要多“摆优势”。
优势有没有？还是有的。
比如说，去年是“子报”刊登广告“井喷”的头一年。估计今年还会持续上一年度的“良好发展势头”。而“子报”整体的广告收入增长，预示着“子报”的销量仍然在上升，对广告用户的“吸引力”显着增强。
这种情况下，或许在年中的时候，可以考虑提高一下“每则标准中缝广告”的费用。由原来的200元刊登一则，小幅度提升到250元刊登一则。
如此，单纯的提高收费标准，就能让“利润额”提升一截。
再一个，则是“主动出击”，自己组织人手去拉“中缝广告”。“钟任大儿”也用心的翻阅了上一年度的“子报”电子版。
他查看“电子版”的“当代都市晚报”，不是要查什么新闻事件，而是查看上年度的“中缝广告”的刊登情况。
一查之下，发现其实有些日子的“中缝广告”，都没有刊登满所有的“承包中缝版面”啊。这也就是说，真能多拉到广告的话，还是有一些“富余版面”可供刊登广告的。
最怕就是人家上一年的版面已经全部用光了，仍然“盈利”成绩不如预期。那可以“提升”的空间及余地，就相对小了。甚至可以说，没有承载更多广告的“中缝位置”了。那才是“潜力”耗尽。
现在情况还没到那一步。没有用到的“中缝位置”，刊载满，估计还可以再替“新团队”挣到一部分的“纯利”。
再一个，就是“钟家大儿”打探到的可靠消息：之前的“广告团队”刊登“中缝广告”，经常给“广告客户”打折“广告费用”。本来需要200元刊登一则广告的，打完折后，可能就只花150元就能刊登一则广告了。
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