报社一直以来编辑出版的这份“本报”，每天都出固定的“对开”16个版面。每逢周六周日，也出版不停，但版面则缩至8个版面。
这样的一份大报，就算偶尔哪天刊登的“广告”较多，它也是压缩原本的各版面的文章，也不肯增加版面的数量的。
因为印刷多1个版面，成本就要增加。没有特别的需要的情况下，版面都固定的。除非是多少多少周年庆的时候，要出“特刊”，那就一下子增加10来个版面都有可能。
但那属于特例。
而现在报社要投资一份“都市生活类”的报纸，也是一年365天，天天出版的“日报”。
这份“都市生活报”，由报社投资，收益也归报社所有。对于它的版面大小，一开始报社里的“头头”们，也有一些人认为，弄成“羊城.晚报”那样子的对开大版面好。而多数人则认为8开的“小版面”，让人翻阅起报纸更方便、舒服。
以后想要增加“版面”，看起来报纸就是厚厚的一叠，很划算的样子。这样读者才更有购买的劲儿。
最后李社长拍板定下那份“都市生活类”的“子报”，就按照8开的版面出版。
至于报纸的名字，为了与大报区别开来，就用了个“当代生活晚报”的名称。
这份生活晚报，创刊初期，暂定16个版面。这样印刷的成本就没那么高。
毕竟不可能一开始就有可观的“自费购买”的读者用户啊。李社长也打算开始时，每天每期的“印数”都锁定在10万份。这10万份的印数，估计真正卖出去的，也就1万份左右吧。剩下的当天如果卖不完，就送掉。
这等于是一种免费的替自己这份全新的子报来做宣传、做推广。
如果能按照计划，顺利的推进的话，3个月左右的时间，应该就可以收支平衡的。否则，像这样每天亏将近10万份的报纸啊，那可不仅仅是报纸的“印刷成本”。还有这“当代生活晚报”的配备的人员工资成本，还有采写新闻的各种开支成本……
连续先“亏损”3个月以期“打开局面”。
这3个月亏损的金额，就当作是“投资”。单这3个月那就得亏上多少钱呢？
报纸暂时定价在5毛钱1份。就算报纸由报社自营的“印刷厂”印刷，但这5毛钱里面，少说也有3毛是“成本”。印刷10万份，那成本就是3万块了。
天天都亏掉这3万的印刷成本啊，连续亏3个月90天，那就是单单印刷成本都要亏90万。
还有人力方面的成本呢？
办这样一份报纸，起码得“配置”大大的几十号员工。现在的员工工资福利可不低啊。
所以说，创办一份天天出版的报纸，如果不能赢利，那每个月每1年下来的亏损额，就是一个惊人的数字。
李社长创办这样一份生活报，是为了赚钱的，而不是单纯的为了“理想”。
先期投资（就是亏损）上一段时间，然后“收支平衡”，再之后就是“盈利”——一般一线城市创办的“都市生活类型”的报纸，都遵循这样的一种模式。
李社长当然也希望能够如此“复制”别家的成功模式。如果新创办的“子报”不能迅速的盈利，哪怕不是亏损，只是像“本报”那样不死不活的“吊”着，报社的员工们也会觉得那得一种“负担”。
本来办一份不怎么赚钱的报纸，都忙不过来了，还要再多创办一份也不赚钱的“子报”，那不是自己找辛苦，自己找不自在？！
李社长那是坚定的认为，报社创办的这样一份全新的“生活类子报”，必定可以迅速占领市场，创造出可观的利润。
届时，报社的半死不活的经营状态，就可以一下子得到彻底扭转。
当然，如果失败了咋办？
凉拌呗。
反正李社长还有几年就可以到“退休年龄”了。报社创办“子报”可以迅速的盈利，乃至大赚特赚，那么他当这个社长，就有更多的“钱”花了。
如果失败了，那就是继续过“紧巴巴”的日子而已。毕竟还有一份大报在那儿支撑着。大报的发行量是固定的，毕竟都是靠的上级的“动员”，基层的公家单位都必须“帮衬”订阅的。这地方的公家单位数量稳定，那这大报的每年订阅量，那也相对稳定。
大不了回到之前的“紧日子”去。
或许，比之前的“紧日子”还要再“艰苦”一些的日子（因为这次计划由报社筹集上千万来创办一份“生活类子报”，这上千万里面，有差不多一半的钱，是拿报社的办公大楼去银行抵押，贷出来的贷款呀）。
反正不怕过“失败后的苦日子”，就有希望开创出崭新的局面来。
李社长那是真的不怕。毕竟好日子歹日子，他都只干几个年头了，怕个啥？！
他想着，如果真能在短期内替报社弄一个“下金蛋的鸡”出来，不仅仅名声好听，报社有了大量的闲置资金了，李社长可以考虑在报社内上马一些新的“基建项目”。
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