这一句说完，已经基本给老马判了“死刑”。
一家企业想要成功，有许多因素，也未必非得按李默所说的去经营才能成功。
但李默所说的这几个重点，多就是针对老马去的。
老马不久就会面临着惨败，惨败原因有很多。
第一条就是李默所说的好高骛远，老马不是庸才，更不是崇祯，但这一步迈得太大，超过了他的才能所能掌控的范围，甚至连一个过渡磨勘磨合期都没有，直接就跨了出去，载跟斗是谓必然。
第二条也是李默所说的人才，让他承包的这些企业，都是不良企业，老马也知道原来管理层肯定出现问题，于是只好从原来的承包工厂派出大量领导，管理这些企业，甚至连班组长都派出去当各厂厂长经理。
就算这些中层也经过了新管理方法的磨合，但随便一个班组长就能胜任厂长总经理职位？
那么李默都不用为人才而犯愁了。
第三条便是李默所说的，遍地开花，别看李默美国还有一大堆摊子，但交通通讯都十分方便。
而在此时的中国，各方面的不方便，包括交通通讯，更要命的是全国思想没有统一，各地方有各地方的政策，还有更要命的各种地方保护主义。
李默能奢侈地生生让几个直销店停摆，你让我难受，我让你恶心。
然而老马敢不敢让一个大厂停摆，几百名上千名工人全部下岗？
第四条也是李默所说的，我的公司我能做主，兼并了，我敢整合，有人不努力我敢开除。
老马是承包，各厂的财产仍是国家的，包括机器、厂房与工人，敢不敢随便整合，随便开除工人？
正因为是国家的，反而是各种的不方便。老马还没有动呢，就有许多人不断地上诉，结果不久上面又派来调查组调查，试问，这种承包制度如何能搞好？况且还是天南海北的一百家企业。
事实几年后，这种承包制度陆续被淘汰出局。
第五条，他开始带着石门城造纸厂能成功，是因为他的创意，但放在一百家企业上，除非能垄断全国造纸业，那也行，但凭借这几条创意，则远远不够了。
第六条，李默在谦逊的各种学习，低调做人，老马则被短暂的胜利冲昏了头脑，掌控了这么多企业，居然还有心思到处做报告，几年下来做了一千多场报告，刚才在这里又做了一场报告。
当真不管不问？即便李默自认为是撒手式经营，也不能放松到这地步吧。
还有很多，也如李默所说的，没有清楚的调查，没有清晰的定位，没有做精心的准备，没有足够的资金，技术研发统统没有跟上，即便管理上，也有许多不足的地方。
如何调动所有企业员工的积极性？如何执行更严格的管理规定？如果提高质量、口碑与生产效率？如果开拓新的市场？统统没有做好。
老马到了这一步，大罗神仙也救不好他的集团公司。
但李默也不能否认老马的功劳。
“以前有一个文科生忽然看到他学习文科没有前途，于是改学理科。但问题来了，人家都是理科博士生，自己从哪里学呢？从高中重新学习吧，追不上人家。从大学学习吧，自己基础又不牢固。更成问题的是，这个文科生忽然清醒地意识到，理科是必须要学的，但问题是自己一直习惯于文科学习，在理科上不是太擅长，也就是人家的那一套方法不适合自己。那么又用什么方法去学习，才能拉短自己与人家的差距？”
这便是那句有名的话，摸着石头过河。
整个亚洲，日本的不能算，人家很早就是发达的资本主义国家。
余下的，只有韩国搞民煮成功了。
但韩国高速发展，不是民煮成功，而是中国。建交不过二十来年，中韩贸易逆差达到七千多亿美元。这是直接的逆差，韩国出口中国的是高利润高附加值的商品，中国出口韩国的是低利润低附加值的商品。还有大量韩企在中国又赚了无数的钱……实际这七千多亿美元，含金量能达到一万五千亿美元。
有这么多钱，那怕砸在中原省、晚省与干省，这些次落后的中部省份上，只要从92年陆续砸下去，随便哪一个省，也能变成经济超级发达地区。
李默没有说民煮，也略过了这些窝心的事，对韩国还有更糟心的事呢，那就是渤海所谓的中间线，一个个惨死的渔民……他继续说道：“这是一条需要大智慧，才能走出来的道路，在这条道路上，有人站了起来，有人又倒了下去。但马总，我想说的一句，便是你的集团公司，无论成功与否，作为前驱者，你的得失成败，你的开创带头精神，都是国家最最的宝贵财富之一。”
很中肯的评价。
李默的不行，因为都不敢报道了，能给国家带来多少借鉴？顶多像文书记这样，偷偷地将李默殷勤地请过来，给在座的各个企业领导传授一些经验罢了。
也就是在这里说一说，同样不敢报道。
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