与马哲伟、萧欣怡不同，张忠坤并没有采取什么强有力的反击。苗淼和冯娜对我讲，在经理级会议上，面对马哲伟咄咄逼你的态势，张忠坤也是选择敬而远之。
难道张忠坤服输了？这不是他的性格呀？我虽然标榜处身事外，但仍然关注着他们的一举一动，想看看这帮人究竟是怎么进行这权力的争斗。
QE课长的人选还没定下来，目前由姚鹏涛代管。中间我和孟伟沟通过几次，他还算坦然，心态很好。至于张伟他确实找到了姚鹏涛说自己胜任不了QE课长，结果换来了一顿臭骂，他委屈巴巴打电话告诉我结果。虽然我知道这并不怨他，但嘴上还是告诉他自己看着办。
至从看出来苗淼替张忠坤拉票后，我中午就很少和她坐在一起吃饭，通常都是碰到熟人就随便坐在一起。这天中午，正好碰到邵杰，便和他坐到一个桌上吃饭。
“岳斌，APQC下午要开会，讨论QE课长的人选，这事今天肯定要定下来了。”
我把嘴里的饭咽了下去：“拖了很久了，该有定论了。”
邵杰点点头：“可不是嘛，现在的问题是姚鹏涛支持张伟，而程玉协理更倾向孟伟。”
意料之中，我继续问道：“刘志杰表过态吗？”
“没有，他本身也是QA的经理，QE课长属于QM。所以每次会议上提起这事的时候，他说的最多的就是，QM的事他不了解，所以没有什么好的建议。”
我心说，真特么鬼，这话看似没什么，实际上是在说QM的事最了解的，还是作为QM经理的姚鹏涛。刘志杰真是深藏不露呀，我现在都怀疑周俊的，走和他多多少少有些关系。
“其实刘志杰已经表态了。”
邵杰一怔：“没有啊，他没说支持谁。”
我笑了笑说道：“邵工，他说对QM不了解，没有建议，反过来就是，谁了解QM，谁就有话语权，那QM负责人是谁。”
“哦，原来如此。”我的话让邵杰恍然大悟。
“邵工，现在做事要留个心眼，姚鹏涛不是善茬，他刘志杰也非等闲之辈。”
“好，我会注意的，一会我也交待一下王威、立杰他们。”
“做好本职工作，别参乎他们的事情，尤其是大威，这小子好冲动，你可得管住了他。”
我现在最担心的就是大威的脾气，这小子看不惯不平事，凡事都是先干了再说。以前我在SQE，后来有苏静，在加上周俊，我们都能约束他。现在没人能管他了，邵杰要是再控制不住他，保不齐那天就捅个篓子。
“没事，王威最近工作也很忙，没时间搭理其他的事情。”
“那就好。”
吃过中午饭，我们回到公司时，邵杰告诉我，人选定了后会第一时间告诉我。谢过邵杰后，我返回了课里，坐在椅子上把QE的情况大致想了一遍。认为孟伟能不能坐上着QE课长，关键还是在于程玉协理，如果她强硬一点，孟伟就稳了。
下午一上班，许丽萍就向我汇报了，她们三人小组工作分配情况，她负责本次安全库存重新设定的主导工作与相关部门的联络，张晓云负责协助她管控A级物料，欧阳胜男由于本身就是负责D类物料的，所以还是由她继续管控。
对于许丽萍的安排，我十分满意，并告诉她如果还需要人手，我会继续安排。其实我的目的是让更多的人员参与进来，毕竟主导一次跨国公司的安全库存改革，对她们以后的职业生涯都会有帮助。
MC工作最体现能力的就是安全库存与呆滞物料处理，其他的都属于正常操作，PC下多少订单，BOM你还不会看吗？根据来料不良率、生产制程的不良率、原材料交期，制定MRP（物料需求计划）即可，只要有这些数据的支持，你要是做不出来，基本可以选择辞职了。
而安全库存和呆滞物料处理则不同，安全库存和呆滞物料处理都属于库存控制，这才是一个MC拿的出手的看家本事。
怎么设置每种材料的库存，红线设在多少余量，怎样既能保证生产，还能最大限度降低库存。这里面需要与公司各个部门及协力厂沟通协调，这里面需要掌握的太多了，没法一一例举。当然向鑫海这样的大公司，它很强势，在与协力厂谈的时候会好一点，可以把库存转移给协力厂。
呆滞物料处理的关键在于预防，而产生呆滞物料的因素则是客户减少取消订单、产品滞销、工程变更、原材料订购预测失误、仓储未严格执行物料的先进先出。前三项勉强算是不可预测的因素（与MC没有关系），而后两项就是人为造成的，和MC有直接关系。
没有一家公司敢说自己没有呆滞物料，既然有那就要处理，与同行业厂换料、加工转做其他规格的产品、再加工成次品低价销售、拆下可用的材料、退回供应商等等最后只能这么处理。没有任何可减少损失的处理方法，那么只能报废，节省仓库空间，减少管理费用。
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