第二天，肖言在相关领导的带领下总算是到了肉联厂。在大概的了解之后，肖言对肉联厂了一个大概的了解，说白了就是屠宰场的加强版！
肉联厂组织机构部门分为以下12个主要部门，及12个部门的职责。
采购部：畜禽的收购，接收从各地运来的的待宰畜禽。
检疫部：负责兽医卫生监督检验工作，畜禽宰前、宰后的卫生检验，确保畜禽来源无疫病。
生产部：负责畜禽加工生产过程操作控制及成品的冷藏保存。保证卫生质量体系有效运行的要求。
质检部：对出厂前的畜禽产品，加工成品的质量检验，要求产品质量符合我国食品安全法律法规体系发相关规定。
销售部：主要负责畜禽产品的销售工作，如以进入肉品超市，零售经销商，自营连锁超市等方式，有的肉联厂还向酒店、学校、企业工厂、部队定点配送。
技术部：负责肉联厂生产工艺技术的指导、改进，设备的维护、改进，员工规范性操作的培训等。
产品开发部：研发各种新型肉制品，生化制药品。
财务部：负责企业资产投资，资金财务预测、财务计划与财务分析，记帐、报表、纳税及审报等资金流动管理工作。
人事部：负责企业的人力资源工作，包括员工的建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度的建立。
物流部：负责运输来自四面八方的待宰畜禽，又要将品和副产品等运送到各个需求点，或出口到外国。
后勤部：负责处理厂内及运输车辆的畜禽粪便、内脏、污物、污水，除尘及定期消毒等工作，以保证车间和运输车辆的卫生。
综合管理部：主要是企业的领导层，领导企业文化建设，监督、领导、考核下属和分管部门工作。确定企业中长期经营目标、经营方针，提供、统筹调配公司资源，制定公司年度经营目标及实现措施。
可是这些功能在现在的这个肉联厂之中能让肖言看的上眼的就是一个质检部门、物流运输部门，再加上还过得去的检疫部门以及财务部门，对了，还有目前为止做的算是还能让这个肉联厂活下去的生产部门，这个生产部门的冷藏还是非常的不错的。
除此之外，肖言不觉得这个所谓的肉联厂还有什么可以值得被市政府估价2个亿的了。
当天晚上，继续在那个会议室中，肖言很是自觉的就说道：
“各位领导，肉联厂的话我拿出1个亿，就算做是我对肉联厂土地、质检、运输、检疫、生产、财务六个部门所有的资产的买入投资了！其他的那些什么综合管理部还有采购销售部门什么的我个人实在是不知道他们能有什么用！另外，我个人对于估价2个亿提出质疑！最高的估价就是1.5个亿。
如果各位领导同意的话我们就还是跟养殖场一样签订合同，我占百分之67，政府占有百分之三十三。同时我在养殖场以及肉联厂完成重组之后第一批资金投入2千万进行盘活的第一期资金！同样的，我今天去了肉联厂，在合同签订中我要百分百的绝对控股权，这两家企业我说了算！烂到根子里面的两个厂子如果不这样的话，我相信不能怎么样都是枉然的白费力气，那还不如现在就让老样子去维持着！”
肖言的话在最后得到了这些领导们的一致同意，所以在当场就签订了协议。或许是领导们觉得这次的确是做的有些强人所难了，所以在最后关于投资的时候，政府主动提出在肖言拿出2000万的同时，政府拿出1000万进行一起盘活两个企业。股份等都是不变的。这也算是给肖言一个安慰了吧！
不论怎么说，产业链的形成毕竟是一件好事！
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