高达山大学毕业回大修的日子，偏偏赶上单位开会，所有部门的经理和副经理都必须参加，不能请假，张兰兰万般无奈，与心爱的人重逢只能再推迟一个白天。会议还是一个大尾巴会议，上午开了一上午，下午又开了一下午，本就心情不畅快的张兰兰，不但头昏脑涨，而且烦躁的情绪已经快抑制不住了。会议一结束，张兰兰第一个离开会议室，到办公室拿上包，迅速逃出百货大楼，来到花园街上，连续做了三个深呼吸，想缓解一下压抑了一天的糟糕情绪。但是，糟糕的情绪并没有得到有效缓解，因为明天还要接着开会，而且每个人都要发言，怎么这么烦人呢！抱怨归抱怨，张兰兰还得为明天的发言做准备，打着遮阳伞，顶着斜阳，沿着花园街慢慢往西走，眼睛盯着花园街南侧几个正在清仓甩货的商场。
一年半前，成立大修百货股份有限公司之初，股份公司对商业模式进行过重大改革，下辖所有商场都大规模改成生产厂家进驻商场经营或者生产厂家授权的经销商进驻商场经营。如此一来，各个商场都多出了大量的待岗营业员和一些工作量下降明显的其他职工，如采购员、仓储人员、司机等。为了缓解待岗员工数量过大的压力，进行过一次人员分流，把临时工全部清退，空出来的岗位由待岗员工补充；无论任何人提出调走或者辞职，都无条件放行；欢迎进驻商场的企业雇佣待岗员工，根据雇佣人数，商场会给与进驻企业相应的优惠政策。大修百货大楼儿童商场的经理，张兰兰的顶头上司，就是在那会儿辞职的，去了一家新开业的商业大厦，另一名主管因工作调动离开百货大楼，两名员工因为是临时工被清退，当时的儿童商场管理人员只剩下张兰兰一个人。大修百货大楼也适时地进行了机构改革，撤消了管理部，包括儿童商场在内的所有商场都直接归百货大楼管理，随之而来的是大规模的人事调整，原人事部副经理王燕到儿童商场当经理，张兰兰升职为儿童商场副经理，又从待岗员工里补充两名工作人员，儿童商场现在有四名管理人员。
大修百货股份有限公司资金紧缺，需要股东继续投资。新加坡伊氏商业投资公司追加投资，保住了大修百货股份有限公司百分之二十五的股份。大修百货集团公司转让了大修百货股份有限公司百分之二十五的股份，还剩百分之五十的股份，仍然控股大修百货股份有限公司。上海盛马奔腾实业集团入股大修百货股份有限公司，与新加坡伊氏商业投资公司一样，是大修百货股份有限公司的第二大股东。
张兰兰停下脚步，看向百货大楼这一侧，大修百货大楼在花园街的南侧，靠近中间的位置。西边路口南侧第一家是大修文化钟表大楼，大修文化钟表大楼其实并不大，只是个四层小楼，西数第二家、第三家、第四家都是两层楼的商场，跟大修文化钟表大楼连在一起，大修百货大楼是西数第五家商场，与第四家商场中间有一条小路。
有了资金的大修百货股份有限公司，把第二家、第三家、第四家商场全都买了下来。大修百货股份有限公司准备把大修文化钟表大楼和第二家、第三家、第四家商场推到重建，建成一座大型商业体。规划图显示，地下负二层为大型停车场，地下负一层为大型超市，地上六层为大型商厦，大型商厦上面有一幢二十层的酒店和一幢二十层的公寓。
大修文化钟表大楼和第二家、第三家、第四家商场都挂出了大幅条幅：大厦重建清仓甩货。
张兰兰想象着建成后的大型商业体是什么样子，超市和公寓都是近半年来的新名词，过两年就会出现在花园街上了。
今天的会议和明天的会议都与这个新建的大型商业体有关系。
今天参加会议的人员是所有部门副经理以上人员，必须参加会议。张兰兰是儿童商场副经理，不敢请假，只能参加会议。
今天的会议内容是，由于把大修文化钟表大楼和第二家、第三家、第四家商场推到重建，又有一批员工待岗，要再进行过一次人员分流。
大修火车站对面，新建成的大修商业大厦准备国庆前开业，需要大批员工，但所有员工都是合同制。去大修商业大厦上班，优点是工资高、奖金多，缺点是合同制、没有铁饭碗。会议要求参加会议的部门经理和副经理要去做待岗员工的工作，让待岗员工去大修商业大厦应聘，同时也鼓励在岗人员去应聘。特别强调的是：待岗员工待岗超过三个月的时间，只发放最低生活补助。
明天的会议是调研会，来调研的人是上海盛马奔腾实业集团派来的一个调研小组，据说这个调研小组的组长是上海盛马奔腾实业集团董事长的公子。调研的内容是，新商厦建成后，大修百货大楼如何经营的建议。参加会议的人员，有大修百货大楼的领导，各个商场的经理和副经理，必须参加会议，每个人必须发言。
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