相对于部门经理来说，人事经理在理论上级别更高一些。部门经理，只是项目经理的升级版，是一个比较长期、固定的项目经理，本质上区别不大。
而人事经理，才真正算是公司的管理层了。公司有什么政策，执行起来都绕不过人事经理。上次在魔都的领导者培训中，挨骂讲师曾经说过一句话：“做了人事经理，从某种角度上说，你就从劳方变成资方了。”
这是一个本质上的变化，并且，她还说过，在JCN，很多管理方面的精华学问，只有做了人事经理才能接触到。来到JCN，还没做过人事经理，算是白走一遭了。
一线的人事经理，是公司管理的基本单元，对于员工来说，人事经理就是公司。所以说人事经理怎么样，对于公司来说，重要性不言而喻。
如此重要的岗位，当然不能随便的任命，除了上次汤姆乱搞体制改革，在一段时间里轻易的批量提拔外，其余大多数时候，都是非常慎重的。
魏子非所说的审查，是大公司常用的一种升迁控制机制。在做重大人事提拔时，不是本部门的领导说可以就可以的。
需要找几个和候选人未必熟悉的高级管理人员，组成一个审查小组，候选人讲述他的工作情况，展示自己的能力与成绩，审查小组提出问题，候选人回答。
审查小组通过候选人的表达和对问题的回答，去判断他是否适合晋升。这个审查小组，英语单词上就是陪审团。审查的结果，和陪审团制度一样，必须所有人经过充分讨论，都同意了，才能通过，也就是说，每个人都可以一票否决。
在审查中，讲述自己过往经历时，需要用PPT来展示相关的内容，这个PPT必须按人事部明确的规范来写，有一些必须包含的固定内容，并且要用英文，人事部需要存档。
所以叶奕凡从魏子非那里出来，就马上找吴启明，要他当时过审查时写的材料借鉴。他和吴启明特别投缘，很多事情看法类似，什么事也都互相支持。
由于叶奕凡目前不是人事经理，而所以他部门中的人，人事经理不得不由其他人代为但任。现在他所有的员工分成了四部分，魏子非、冯艳、吴启明各管一部分人，最后一部分的人，还留在能力组织里。
吴启明代管的人正好是10个，去年年末，给员工做年终评价。按员工全年的表现，评价分为1，2，3三个等级，按人事部比例规定，1等2人，2等7人，3等1人。
两人先按自己的理解，各自把这10个员工标上等级，然后给对方看，惊奇的发现，两人对员工的评价，竟然完全一模一样。
顺利从他那里要来了PPT，看了一下，上面的内容还是挺丰富的，先是职业经历介绍，然后再结合平常的业务情况，展示自己的管理能力，当然，重点在于展示自己在人员管理、培养上的能力和成绩。
最后是说明自己升迁的必要性，以及会给公司带来什么好处。
吴启明的资料做的还是挺好的，上面插的各种图片也很全，叶奕凡就笑纳了。
要把内容按自己的经历重做一下，叶奕凡不太擅长做这种资料的，花了他不少时间。
各种数据，各种亮点都要往上加，工作成绩那块，想了想用数字表现比较有说服力，就把自己下面所有的项目，每个月的平均评价分数放上去，做个曲线图。
又列了一些客户关系处理中，员工培养中的亮点，自己做培训那一段时间的工作及成果也写了不少，那个工作可正八经儿是培养人的工作，在说明培训员工能力和成绩的时候，其作用甚至还高于项目。
英语实在是不擅长，而且做这个资料需要高度的浓缩，叶奕凡费了千辛万苦才把资料写出来。然后再来来回回，一遍遍的看，一遍遍的改，最终使自己能满意。
资料做成之后，又开始思索怎么讲，哪里细讲，哪里略讲，重点地方找一个什么例子来佐证。这个审查，目前要求用英语来说，叶奕凡的英语在学校时都没学好，工作这么多年以来，也没怎么用过，所以能力差的可怕。
但没办法，事关前途，硬着头皮也要上。先想好怎么去说，然后再翻译成英文，准备硬背，至于后来的提问的环节怎么办，也顾不得了，可能到时要靠人品爆发。
不过还没等完全背熟，就有好消息传来，魏子非告诉他，公司其他和语部门，也有两个人这回要提人事经理，他们的英语也不行，加上叶奕凡就有三个和语项目人选了，所以人事部决定找几个会和语的高层，专门组织一次和语审查。
这个审查团需要找5个会和语的4级高层，这么多人协调时间可不那么容易，1季度大家都忙，基本上要安排到4月以后了。
这是个大好消息，用英语背着发言到可以，但问题环节听不懂可就麻烦了。叶奕凡推翻了准备好的英语讲话稿，重新准备一套和语的，不过用和语还是能轻松一些。
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