这反而让他可以静下心来想想未来航天工业部的规划。
顶级的管理者已经要给自己留出充足的时间去思考关于战略的问题，不能每天都陷在忙忙碌碌地事务性工作中。
从当前的实践看来，华国目前的这种的政企分开的模式还是卓有成效的。
包括现在分离出来的90多家央企，包括传说中可以造核弹的中核集团还有陈仲策目前掌管的可以造导弹的和航天科技集团，由于是企业的模式，所以很多工作运营起来更加的灵活。
未来将要成立的航空工业部或者说第二工业部，该如何运行，在未来华国的航天发展过程中扮演怎样的角色，这仍然是一个值得考虑的问题。
按照目前的构思，行政管理和业务运行必然还是要分开的。
除了现在的航天科技集团以外，未来必然还会发展出来星际航行，还有星际资源开采等一系列的业务出来。
月球的氦-3是二代可控核聚变工程堆最完美的反应原料，而小行星带的那些行星碎片中必然有大量的矿藏在其中等着开发和利用。
如果没有合适的主体和发展规划，未来必然会产生工作混乱，造成很多不必要的资源浪费。
另外还有关于未来深空或者恒星级的航行，设计到的各种近未来科技的发展，包括什么冬眠技术还有之前安排立体种植团队做的那些飞船生态系统维持的课题，都是重中之重。
这些都需要提前进行部署。
按照这些规划，必然是以航天工业部作为主体，制定各种各样的发展纲要。
而后在航天工业部的管理下，会成立各种大型的公司，对这些具体的业务进行运营。
这一切，出了目前刚刚有些眉目的航天工业，其他的几乎都是从零起步。
任重而道远啊！
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