被美国投资人拒绝后，陈一舟再次上门并把收购价提高到了5000万元。
第一回，王兴拒绝陈一舟，团队里就已经有人对王兴不满了，他们是不同家庭背景的团队成员，对卖与不卖争执不一，王兴是见过世面的，自然不想卖，但这次再拒绝，再闹，团队怕是要散伙了。
在五道口清华嘉园旁的一家小餐馆，就卖与不卖的问题，团队成员最终达成共识，“卖！”
大醉一场后，王兴当场给陈一舟打电话，“卖！”
三年后，校内网更名为“人人网”，五年后上市，首日市值超过70亿美元，后来人人网成了华国互联网的一个传奇，因为上市七年，市值缩水了98%，这个缩水能力，前无古人，后恐怕也难有来者。
复盘后的王兴开始了他的第二个创业项目——饭否。
饭否灵感来自于Twitter。
饭否不咸不淡运行的同时，王兴还在2008年推出海内网，后来开心网抢了海内网的风头，王兴索性就一心扑在饭否上。
仅2009年上半年，饭否用户数就从年初的三十万激增至百万。
可惜饭否由于缺乏专业的管理团队最终凉凉。
12月底，王兴看到美国人搞团购，马上又转型开启美团。
次年美团前脚上线，后脚又有窝窝团、拉手网、24券网等5000多家团购网站撵上来。
随后，就是国内互联网史上着名的千团大战。
千团倒下了，饿了么又来。
外卖补贴大战一直从2014年打到2017年。
踩着千团大战的遍地横尸站起来，又在外卖业务上跟饿了么赤身肉搏了这么久的美团意识到，市面上似乎又站起来一个有潜力的对手。
从市场部拿回的研究报告，他发现星汉旗下目前的主营项目是第九菜系，包括无人机外卖平台，食品半成品工厂等全部都是第九菜系旗下的餐饮一条龙。
而第九菜系的组织架构有点中二，其内部设置有类似锦衣卫、内阁的情报机构，或者说是初级智库。
星汉如果不设这种有点神经质的行政部机构，王兴还觉得他的威胁要小一点，但星汉这个特殊行政部的管理构架却令他联想到了一个人，“风清扬”。
业内共知，风清扬酷爱金庸的武侠小说。
深受金庸文化影响的马云规定，在阿里巴巴，每个员工都起个“花名”，而且一定要出自武侠或玄幻小说中的正面角色。他为自己选择的花名是“风清扬”，独孤九剑的传人，无招胜有招的世外隐者。独孤九剑的最关键处，在于“料敌先机”，要提前预知形势，并由此发现敌人的破绽，从而达到“只攻不守，以攻为守，攻敌之不得不守”的境界。
不知怎的，像这种有点神经质的人，总给他一种危险的感觉，可能是因为这种人爱出幺蛾子，让人防不胜防的原因。
其实包括字节跳动的飞书管理模式，字节跳动的线上办公软件飞书，是所有参会人员都可以对会议的内容做出改变和调整的，并且做出的改变会同步到其它参加会议的人的账号上，这意味着原创者得到尊重和名誉。
是谁提出的改良意见和新观点，都会有记录，谁在滑水摸鱼，谁创造性很强，一眼就能看出来。
字节跳动的这种管理模式可以很明显的提升员工的积极性。
阿里的铁军管理模式、阿里专招苦大仇深的人，打造中供铁军，所谓得阿里铁军者得天下在业内鼎鼎有名。
阿里的管理模式体现“政治学”思维模型，阿里铁军提炼的阿里巴巴最核心、最不能丢的东西是目标、愿景、使命、价值观。
这种依靠某个理想凝聚人心的管理模式，其实体现了很多政治学的理念。
还有腾讯内部的养蛊模式，以王者荣耀的天美工作室为例，其实在王者荣耀推出时，腾讯旗下的另一款光子工作室推出的全民超神，也是MOBA类游戏的试验品，不过最终全民超神凉凉。
腾讯投资直播，分别投了虎牙和斗鱼，腾讯投资电商，分别投了京东和拼多多，在腾讯内部，无不体现这种内部竞争模式。
另外海底捞的把服务做到极致的管理模式，会使得员工在这种氛围中不得不跟着大部队一起去做好服务。
贝西把员工积极性调动到极致的管理模式，使得最终能留在贝西的都是敢打敢拼，不怕苦不怕累，每天上十几个小时班的。
还有美团把阿里B2B前副总裁干嘉伟挖过来，打造的铁军，其实继承的是阿里的管理模式，这些成功的公司，都往往在公司制度上做了一定的创新。
而陈轩的公司也在做公司制度上的创新，这也是王兴对星汉极为重视的原因之一。
这就像乱世局面中的一个个造反团队，其它造反团队都是一群土匪，他们抢劫老百姓也抢劫官兵，是一帮乌合之众，成不了气候，但星汉不同，他的模式和路子是正确的，一旦让他抓住机会成长起来将会势不可挡。
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