一线工人出身的郑少卿一直以来都对生产一线的员工情有独钟。
当年，还在生产车间劳动时，郑少卿就深深地感觉到生产一线员工的辛苦，那是相当的不容易的。
大学毕业后，为了生存，同时也是为了给自己的爱情生活找一处僻静的港湾，他携起了韩洁茹的手在不得己的情况下也只好来到了南方。
那时，郑少卿满脑子考虑的其实只想要一个栖身之地，一个能赚点钱吃饭的地方，至于其它的一切，真得没有心思去多想些什么。即使去想了也是白想。
在星光扎下根后，郑少卿拼命地干工作，因为只有这样，他才能依靠着自己的体力、能力自己养活自己，不这样做的话，不要说吃饭，甚至连一块立足之地都不会有。
在一线当工人的几年里，郑少卿经过了人生风雨的历练，凭借着对本职工作的热爱，成为一线员工中的佼佼者，这也为他日后的脱颖而出创造了条件，进一步夯实了发展的根基。
每每回忆起在车间的那些过往的岁月，郑少卿都会涌起万千感慨。
郑少卿想到，自己曾经多次被公司里树立为生产标兵、质量能手，成为星光当年的当红明星。
星光不仅现在急需这样的人才，而且今后更加需要这样的人才。
正是因为进一步认识到了人才的重要性，郑少卿任职董事长以来在人才的培养方面也更是加大了力度。
星光靠什么发展？
没有人才，不率先打破人才这个制约瓶颈是永远发展不好的，永远也发展不起来的。
郑少卿在星光提出的口号就是“人人是人才，人人成为人才，为人人提供平台”。
星光的职工教育培训也是在几年中下了一番深功夫的。干部培训的目标就是：担当、担责、创新、作为。
一线员工培训的目标就是：三至五年内，把一线员工队伍打造成全能型的生产骨干队伍，每一名员工不仅熟悉本工种、本岗位的操作，而且还要熟练掌握不同工序、不同的工作岗位的操作要领，切实做到来则安之，安之能战。任何人在任何情况下，都能尽快地适应不同岗位的工作需求，全面提升生产效能。
郑少卿还提出，每一年都要努力培养一批各个层面的“首席技师”、“高级技师”、“创新能手”，这是企业活力的源泉。
星光的年度干部职工教育培训规划，郑少卿都是要亲自审定的。
一个国家，如果不抓对国民的教育和素质的培养，那也很难和国际接轨。
同样的道理，一个企业，如果忽视了对干部职工的培训，这个企业势必将是滞后的。
对干部职工的培训教育最根本的目的就是要通过这样一种先进的管理手段，启迪大家的思想，开阔视野境界，以创新的思维去认识世界，汲取知识营养，弥补能力上的缺憾和不足，继而全面提升创造性，努力推动各项工作迈上一个新的台阶。
一份报告就在郑少卿的案头摆放着。
连续三年来，星光自身培养的各种人才已经突破了200多人。这200多人身处星光公司的各个工作岗位，大多数都是在生产一线岗位和辅助维修岗位工作。他们所创造的经济价值已经累计达到2000多万元。
从创造的经济价值来看，虽然大都是一些隐形的价值，但也都是一些实实在在的成果。如果没有这一部分人凭借着睿智的头脑辛勤的付出，这些经济价值也许终将是水中月、镜中花，可望而不可及。
为了鼓励干部职工的这种创新的精神，郑少卿都是严格按照相关的奖励政策进行奖惩兑现的。
半个月前，星光公司隆重召开了2018年度科技创新能手表彰大会。会上，对一年来涌现出的26名生产能手、36名质量标兵、41名创新能手、29名科技功臣、31名首席技师进行了大张旗鼓的命名表彰。
这些企业的“功勋人物”，星光按照对企业做出的贡献的大小和创造的经济价值，均给予了重奖。
往年的时候，星光奖励这些有功之臣，大多是采取的发放一定价值的实物作为奖励，在奖励的数额和力度上都不算太大。今年，郑少卿决定改变思路，对有功之臣决定给予重奖。
星光所列出的奖品是极其丰厚的。
科技功臣一等奖，奖励现金10万元；连续5年获得市级科技功臣称号的，直接奖励面积80平米的楼房一套，根据楼房的价值，只承担一半的费用。
对于创新能手的奖励，根据星光公司的评选认定办法，第一名给予8万元或者等同于8万元的国产小轿车一辆（二者选一）。
对于首席技师的奖励，规定荣获国家级首席技师称号的，星光奖励一套80平米全产权住房一套。荣获省级首席技师称号的，星光奖励一套70平米的全产权住房。
当年被评选为生产标兵、质量标兵的，公司分别给予3万元的奖励。
星光的科技奖励政策不仅在公司内部起到了极大的刺激作用，而且在整个轮胎行业都引起了巨大的轰动。
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