换句话说，华总裁是同意跟我们谈南方地产项目的，只要我们没有原则性的分歧，这件事情应该说没有任何问题，主动权在于我们。
郑少卿的分析还是很有些道理的，他的话引起了董事们的深刻思考。
凡事我们应该辩证地去分析和看待问题，预则立，不预则废。
郑少卿接着分析道，星光的农用胎品牌是全国知名品牌，更有着“中国驰名商标”的金色标签。我们的巨型工程机械轮胎产品更是在国内市场和国际市场打出了品牌，无论规模和能力也都走在了其它兄弟厂家前列，我们应该看到自身的潜在优势。
深圳皇家地产集团正是看中了我们的这一大优势，所以也更加乐衷于跟我们进行轮胎产业项目的合作。
总裁特别助理华雯娜小姐上次在深圳已经提醒过我，华总裁在看了我们的资料后，在已经选定的几家轮胎生产企业中优先圈定的是我们星光公司，这正是其它轮胎制造厂家不如我们的地方。
华总裁的独到之处也是厉害之处就在这里。她关注的是一个企业的发展潜质。这是一个具有战略眼光的企业家所应具备的基本素质。
为什么要把南方地产项目融入翔凤钢铁集团的雄厚资本中？
郑少卿紧接着阐述了自己的观点和看法。
翔凤钢铁集团也是一个大型的产业集团，但是，主打产品和产业优势毕竟还是钢铁制造。
翔凤钢铁的房地产项目起步较晚，在业界虽然也比较有名，但翔凤钢铁的房地产项目同深圳皇家地产集团相比，还是略逊一些的。
唯物主义辩证法告诉我们，把你目前最强的甚至最能拿得出手的东西展示给对方，你就会深深地把对方吸引住。
既然翔凤钢铁集团的房地产项目还暂时不如深圳皇家地产集团，那么，我们就来一个反向思维，我们不拿南方地产跟深圳皇家地产合作，这个项目，我们就要跟翔凤钢铁集团合作。
目的就在于，以我们的资质我们的实力我们南方地产在业界的良好的业绩和口碑，也会引起翔凤钢铁的重视，在合资合作的过程中，无论最终以哪种方式，我们都不会吃亏，都会占据上风，进可攻、退可守，实在不行，即使跟翔凤钢铁谈崩了，至少，我们还有深圳皇家地产这个“备选项”。
换句话说，郑少卿的意思十分明了：在南方地产项目问题上，要主动地避开强者，反其道而行之。在星光整体合作问题上，要主动地靠近强者，以星光的技术优势、产品优势、品牌优势、市场优势促进和吸引对方。
在排序表上，如果进一步梳理一下的话，郑少卿的合作思想和思路是独特的也是鲜明的，体现在“两个倾向方面”。一是南方地产倾向于避开实力更强的深圳皇家地产集团，优先考虑跟实力不及深圳皇家地产的翔凤钢铁考虑合作，并把深圳皇家地产作为备选项放在了第二位，这叫出其不意。二是星光轮胎产业优先考虑跟深圳皇家地产集团的合作而把翔凤钢铁集团放在了备选项第二位上，这叫未雨绸缪。
董事们在听了郑少卿的一番见解后，好像也一下子突然茅塞顿开，大家都夸赞还是董事长郑少卿想得远、看得长，大胸怀、大格局。
班子的意见基本上统一了。
大的框架确定下来之后，会议紧接着研究跟深圳皇家地产集团就星光轮胎产业合作的具体方案。同时也进一步研究如何同翔凤钢铁集团徐末深总裁进行深度接触，专题对接南方地产合作事宜。
深圳皇家地产集团提出的四点合作意向，星光的董事们经过慎重研究后一直认为，还是倾向于第三条，那就是让深圳皇家地产集团控股51%。
在这个问题上，郑少卿费了不少的脑筋，反复进行了认真的思考。为此，为了慎重起见，他还多次到上级主管局进行汇报、请示，并三次向分管副市长进行了专题汇报。
主管局和分管副市长的意见十分明确，改制的民营企业，原则上只要有利于企业长远发展，有利于企业稳定，有利于干部职工队伍的稳定，有利于调动大家的工作积极性，对于任何形式的合资合作，只要不违反国家的相关产业政策，政府是会给予大力支持的。
郑少卿就像吃了一颗定心丸。
董事们的意见，也是他郑少卿的意见，对于深圳皇家地产控股51%这一合作方案，郑少卿也是基本认同的。
星光需要的是发展，需要的是生存下去，星光已经走过了风风雨雨半个多世纪，无论什么原因，星光都不能倒下！
这个方案是星光董事会办公会议形成的最终合作方案。
郑少卿决定尽快召开全体股东会议。
三天后。
郑少卿主持召开了星光全体股东大会。
会上，郑少卿开宗明义地讲了星光目前面临的严峻形势，进一步指出了星光当下存在的突出问题，也讲了星光的一些发展的优势。最后，他把同深圳皇家地产集团就轮胎产业项目同深圳皇家地产集团进行深度合作的初步方案进行了公布。同时，进一步公布了将南方地产同翔凤钢铁进行合作的意向，并反复强调了这样做的意义。
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