看得出，这名员工小张说话是个直性子脾气，也很是快人快语。
小张接着说，眼下，星光的员工为什么普遍反映和周边的企业比起来，星光的工资收入跟人家有一块差距，这就是员工离职的主要的原因。员工们对于吃苦大都不怕，关键是得让员工们赚到钱，这很重要。特别是当下，有时候生产不很正常，生产一不正常，产量就会下降。一线员工的收入很重要的一大块就是来自于计件工资收入部分。没活干、干活少不能怨一线的员工，那是企业的事情，更是领导们的事情。员工的职责是干好活，把好质量关，做出好产品。企业和企业领导们的职责是保障员工能够有活干，也只有员工们有活干，企业的效益也才能好，这都是辩证的关系和相辅相成的道理。。。。。。
郑少卿对于员工小张的一席话还是颇为赞同的，并当即勉励了他，给员工带了个好头，发挥了应有的作用。郑少卿还告诉员工小张，你提出的问题，反映的这些情况，我都会高度重视的，公司也将很快研究员工们的这些诉求，保证给大家一个满意的答案。
整整一个大上午，郑少卿都在一线转悠，先后接触了解了不下上百名员工。
董事长亲临一线调查了解情况，无疑从精神层面给了员工们很大的精神抚慰。
当天下午，郑少卿决定召开办公会议，就他调查了解到的相关情况进行通报一下，并进一步针对一线员工中最近连续“走人”的现象研究一个明确的意见。
会上，董事会成员逐个发表了意见，并按照各自的分工讲了所管辖部门的员工的情况。
会议经过研究，形成了一个统一的意见。
一、对生产一线员工进一步增加年功工资，由过去的每年年功10元增加到40元。
二、对一线员工的中夜班费，由过去的中班费10元改为15元；夜班费由过去的15元，调整为25元。
三、设立“全勤奖”，员工上够工作的天数，每月增加350元全勤工资，每月由公司直接补助，不占用车间计件工资考核。
四、调整员工工作餐标准，一律改为10元，每人增加3元的补助标准。
五、设立“关爱扶贫”专项资金，对于一些家庭有实际困难的员工，由基层上报公司审批，年内每人每次救助5000元。特殊困难家庭，最高救助标准上限不超过5万元。
六、对于员工中的“婚丧嫁娶”及员工、员工父母过生日等其他名目，公司都按照规定送上“慰问金”。
公司还充分考虑到干部们的利益，为了进一步调动干部们的积极性，还适当地为干部们调整了部分工资。
董事会办公会议形成了决议，最终以红头文件的形式印发到了基层，员工们群情振奋。
星光调整了工资后，工资结构水平很快赶上了附近周边的不少企业。
郑少卿深深地体会到，发展企业毕竟是靠着每一名干部和每一名职工的。企业的效益是靠着大家才一点一点创造出来的，众人拾柴火焰高，没有大家的辛勤付出，也就谈不上企业的效益。所以，他在会议上同时还宣布了一个消息：
自今年起，每年为生产一线普调20%的计件工资，年功工资及中夜班费每年均要进行相应地调整。
对于机关干部的工资，郑少卿同样做出了一个重要的决定：
在每年按照一定的标准普调工资的基础上，根据绩效考核情况，拉开干部们之间的收入差距。
无疑，郑少卿的这一果断、正确的做法还是起了相当大的作用的。大家无不为他这种为员工着想、为企业发展前途着想的深谋远虑而感到由衷地钦佩。
工资水平提高了一大截，员工们心里敞亮了，也更有底气了、踏实了，对星光也更加增加了认同感、归属感和幸福感。不久，已经离开星光的不少员工又陆续回来了不少。
星光的人员流失、人心不稳的现象得到了遏制。
星光正在向好发展。
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