于是大家畅所欲言的讨论了半个小时。
结论出来了。
公会模式的缺陷，一是没有现代化的公司管理。
不是没有那种意识，而是不存在那个需求。
线上签约主播，天南海北的放养，不太用心的话，50个员工就足以管理1000个主播。
此时，成本最低。
因为主播的产出具备着极大的不确定性，精细管理提升的收益，可能无法覆盖新增的成本。
再聘用50个员工，用100人管理1000主播，经营成本整体上升130%，主播的流水能够同步提升那么多么？
大概率是不能的。
甚至有可能因为几个大哥土豪的上山，而导致收益血崩。
直播行业的性质，天然决定了一件事：公会唯一能够自主控制的，就是自身的经营成本。
公会的生命线，永远是成本。
因为你做不出来预期收益表，更算不出什么增长曲线。
所以公司化、正规化，意义何在？
小作坊模式才最安全，最有生命力。
反过来讲，没有一家正规的公司，没有一个优秀的管理体系，做到一定程度后，公会就难以继续发展了。
停滞不前的结果，仍然是一个大一丢丢的小作坊。
……
二、做公会，其实是经营一家资金密集型公司。
不管哪个平台，你想扶持自家主播上位，都需要大量的投资。
竖招牌的游戏主播要签，很贵。
头部男主播要养，打打周星打打年度，看着热热闹闹，其实全是赔钱货。
顶级的电母要给排面，官刷顶榜少不了，维持地位，不图赚钱。
现在是多少投资了？
全靠中小主播，尤其是娱乐区的女主播回本。
细水长流，时间拉长了肯定不少赚。
但问题是，假如碰到点意外呢？
是不是全靠自有资金撑过去？
当年歪歪皇族时代，有个几千万就能做起一家拥有200个主播的大型公会，现在，没有500个主播，都不敢开口说自己大。
而且一旦涉及到跨平台，需要的投资翻着番的往上涨。
真有那么多现金流，干嘛不好？
为什么要死磕直播公会？
融资融不来，贷款贷不到，再加上天然的高风险，结果仍然是只能搞小作坊。
……
三、公会极难形成品牌。
玩家粉的从来都是主播，没有粉公会的。
公会既不输出标准产品，更不输出内容，只是一个背后的管理者。
直接输出内容的，是主播。
而主播从来不是流水线产品，即使立住了牌子，那也是只属于她自己的个人品牌。
经纪公司怎么去塑造品牌形象？
不是不想，是办不到。
全世界范围内，所谓的“公司粉”最多的经纪公司，可能是韩国的s.m。
然而人家也不是靠经纪业务圈粉的啊！
更主要的是培养偶像、出品音乐、设计舞台、拍摄综艺，最后才打造出来一个公司品牌。
直播经纪公司屁都不出品一个，怎么圈粉？
哪怕是现在知名度爆表的王庭娱乐，品牌形象也不是源于自身。
那是汪言强行和公司绑定，硬绑出来的！
所有的影响力和美誉度，都是汪神个人的。
一旦汪言离开公司，谁还会拿王庭娱乐当盘菜？
所以说，公会是形成不了品牌的，天生就没那功能。
结果便是：怎么宣传都没用，压根不可能滚起雪球，垄断行业里的优质资源。
就不现实！
讨论到这里的时候，大家突然沉默下来，悄悄的瞟了一眼汪言。
呃，别说的那么绝对，这儿就坐着一个奇迹呢。
汪大少就笑呵呵问：“所以，理论上不可能，但我是理论之外的一个孤例，对吧？”
大家小鸡啄米似的点头。
汪言又问：“三大不可能，品牌化、公司化、低成本的大资金，我们全都做到了。
那么，接下来，我们要怎么走？
是退回去，和小作坊们看齐，亦或者是继续向前，冲出一条新路？”
高管们傻眼了。
半个小时的全面讨论，让他们彻底认识到，王庭娱乐的今天是多么来之不易。
简直堪称是一个奇迹。
此前没有过这样的经纪公司，以后也未必再有。
窗口只会开启短短的那么一段时间，把握住就是把握住了，把握不住，时间不可能倒流。
所以又怎么可以再走回头路？
在讨论的时候，他们根本没有想到，汪言居然会从这个角度来让自己认清现实，现在恍然大悟，彻底服了。
当然，只是服气汪言的眼界和格局，而不是对未来再没有疑问。
“那我们要怎么走下去？”
汪大少这才拿出整体考量，沉声道：“继续分享，和我们的主播共同成长，不争一时一地的得失，扎扎实实的形成对行业的全面垄断，最后……”
高管们齐声接口：“纳斯达克上市！”
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