这一次的重新定级虽然影响很大，但是又没有那么大，实际上大家还是该干啥就干啥，由于钢机二厂有军代表的存在，再加上有出口任务和上级压下来的紧急任务，所以任凭外面纷纷攘攘，对钢机二厂的影响并不大，红星厂也多少沾了一点点光，内部也不乱，最起码没有发生集会和游行。
但是第二件大事对钢机二厂的影响非常大，什么呢，DYJ来了，对钢机二厂的影响就是，上级完全不考虑厂里的实际生产能力，下发了一个钢机二厂完全不可能完成的任务，就是为了保证工业发展，要求钢机二厂把现在的挖掘机和装载机生产速度提升两倍，另外油压锻机要求完成平均一个月一台的生产，而现在以钢机二厂的实力，现在经过紧急培训，在有很多技术人员的帮助下，实际生产速度是每年两台左右，主要是这个东西很多东西需要协调当地的生产能力，钢机二厂只出技术和工人，以及一部分小型零配件的加工。
这种东西需要订单化生产，意思就是，哪个厂子需要什么样的，动力多大，尺寸多大，地质如何，确定好了，成立项目组，进行专项定制和特异化生产，几乎没有多少通用化的零件，批量化生产的意义不大。关键是需求，这个东西的需求并不大，说句不好听的以现在的工业水平，十四个工业城市，一个城市有个两到三台就完全足够了，甚至很多地方生产比较单一的话，一台就够用。关键是很多厂里都有，沈洋锻压机厂改造和仿制的水压机，虽然仿制的吨位不大，但是对于某些行业也够用了，而且国家还进口了几台大的。现在就已经有一些水压机吃不饱了，无限制批量化扩大规模，除了造成浪费之外，没有任何好处。
除了离谱的生产任务之外，厂里还接到了一个更离谱的研究任务，要求他们攻克六万吨，或者八万吨的油压锻机或者水压锻机。这种行为就属于逮住蛤蟆攥出尿来，这么大吨位的锻机，基本上都是谁用，谁组织，因为这东西更是特异化定制产品，几乎没有一个通用的零件，然后由这个单位协调各单位一起攻关，造船厂最合适，钢机二厂根本没有这么大吨位的需求，造出来，又不能动，干嘛用，这就是个问题。
面对上级提出来的不靠谱的要求，无论是马书记还是张厂长，都多次找上级反映问题，有这种压力的人还不少，马书记带着被褥在上级的办公室里住了六天，和他有同样行为的还有好几个厂的领导，弄得上级单位都快没法正常工作了，最后是被上级的保卫员押回来。打了小一个星期的地铺，最后的结果，只是大吨位锻机的研究，变成了理论预研，如果有单位有需求，需要第一时间支援。剩下的生产任务，一点没少，上级还信誓旦旦的保证，只要你生产出来，我去给你卖。上级也是无奈，他也是在他的上级压力下干活。
先别说能不能生产出来，就算是生产出来，这种东西也是需要现场施工的，按照订单走的，先生产，而且是批量化生产，再找订单的做法，完全不符合生产规律。这种浪费的行为，肯定是不能干的，但是上级给了两个增产要求，你总不能一个也不干吧，油压锻机肯定是不行了，那么挖掘机和装载机任务就必须要完成，否则大家都得吃不了兜着走。但是怎么完成，却成了一个很艰巨的任务。
没办法群策群力，开会吧。“大家都说说，这事儿到底该怎么办，这个挖掘机和装载机月产增加两倍的事，三个月的时间，必须做到，大家有什么意见只管提，今天没有工会和妇联的同志参会，大家可以畅所欲言，本次会议严格保密，不做会议记录，有什么说什么。”
这个时候一个姓高的大车间主任站了出来。所谓大车间主任，就等于后世的项目经理或者说是事业部经理，是这一个中层领导岗位，都是由行政岗位转岗担任的。基本是由车间主任先转岗行政干上几年，然后再转过来，而不能直升。一般情况下，一套流程设一个大车间主任，比如说，生产挖掘机，那就从下料，翻砂这种工序开始，一直到最后的组装试验，这是一整套流程，设一个大车间主任。
“马书记，张厂长，这件事，我回去问了一下其它厂里的解决办法，很多厂里采用的是降低标准的方法实现的……”
话都没说完，就被徐副厂长打断了，“不行，你不用说了，咱们生产的东西，关系国计民生，关系到用咱们东西的工人的生命安全，降低标准就是谋财害命，绝对不行……”要不怎么徐副厂长有资格去参加透平厂招待所那次聚会呢，要不人家怎么可以带队去参加广交会呢，这就是觉悟。
“行了，行了，老徐，我既然让大家畅所欲言，那么无论是什么意见都可以说，咱们没有禁忌，大家都说出来讨论一下，集思广益，万一有合适的办法呢，你也不要忙着挑刺。”随着这次定级变动一起执行的就是所谓的一长制，说白了就是书记才是厂里明确的一把手，厂长只是书记的助手之一，厂里书记全权负责，管理一切事务，颇有一言堂的意思。所以这一次出言打断的是马书记。
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