小王子电商跟阿里淘宝系争雄，京东这样的公司孤零零的排在第二阵营。苏宁易购、唯品会、一号店之流排在第三阵营。
当然了，苏宁进军电商比较晚，09年才开始决心转型电商，200年推出苏宁易购。不仅仅比小王子、淘宝等等网站晚，甚至，比京东也要晚几年。
苏宁的问题，其实不是互联网基因，而是因为来晚了
晚几年进入市场，想要获得市场份额，自然是困难重重
当然了，苏宁依然是有巨大的优势的，比如，线下的旗舰门店资源有600多家。其他的小型门店、快递物流等等系统，规模也是相当不小。
本质上，苏宁线上和线下整体的规模，不输给京东。甚至。苏宁的线下门店和仓储资源，比小王子也不逊『色』多少。
但是，苏宁暂时不太成功，主要是线上和线下配合的问题，由于一开始。苏宁就是线上的归线上的，线下的归线下的，即使不断努力希望线下和线上能协同，但由于经验不足，所以，难度是很大的。
若是能把苏宁拉上小王子和小伙伴阵营，那是可以产生多赢的。苏宁缺流量，缺用户，小伙伴和小王子不缺。
苏宁不缺的是渠道，这些线下的渠道资源。利用得当，是可以帮助小王子和小伙伴弥补一部分地区的薄弱和空白之处。
203年6月开始，小伙伴金控和小王子电商集团，联手开始买入苏宁电器的股票。
其中，小伙伴斥资5亿元买入了2亿股苏宁电器，与此同时，小王子电商斥资63亿元买入了2亿股。
苏宁电器目前的总股本73亿股，小伙伴和小王子形成一致行动人，加起来，已经增持了接近于5的苏宁电器股票。
以前百度想要入股苏宁易购的股份。以填补百度在电商方面的不足，但是，苏宁掌门人张近东建议百度直接到市场上买苏宁电器的股票。因为，苏宁易购是苏宁电器的子公司。买入苏宁电器的股票等于间接持有了苏宁易购。
百度后来也没有买苏宁的股票，自然就是失去了跟苏宁的战略合作的可能。
王启年并不介意苏宁电器公司转型期的利润微薄，本质上，他是看重苏宁的资源，只要苏宁愿意跟小伙伴进行战略合作，那么。产生的协同效应，远远比持有股票获得的利益更多。
不久后，王启年电话联系了苏宁董事长张近东，表示说道：“张董您好，我是王启年”
“有何贵干”张近东虽然表示欢迎各路资本在市场上买苏宁的股票，但真遇到王启年大举买入，显得有点不安。
“表示善意”王启年电话中笑道，“我们不是要控股苏宁，我们对参与苏宁的管理不感兴趣。我们更感兴趣的是，跟苏宁合作，双赢合作”
“哦”张近东问道，“哪方面的合作”
“电商和零售渠道之间的合作，比如，小伙伴的手机、电视和各种商品，可以在苏宁渠道上架销售。苏宁易购也可以在小王子电商网站上经营一个旗舰店，嗯，不仅仅是旗舰店，我们甚至可以给苏宁易购专门一个频道，给苏宁易购旗舰店导入大量的流量”王启年解释说道，“支付方面的合作，苏宁易购取消自己的支付工具，而是使用我们的小伙伴钱包作为主要支付工具”
“不可能，按照这么个合作法，苏宁岂不是成为小王子电商和小伙伴的附庸”张近东考虑了不久，拒绝说道。
张近东这样的国内商界响当当的人物，自然是有一点傲气的。传统零售行业的老大，过去很多的电子、电器品牌，都要巴结苏宁。
苏宁何曾放低过姿态，成为别的平台的小弟
“好吧，算我太急躁了”王启年考虑了片刻说道，“如果您不同意一开始就进行这么深入的合作，那么我们进行一些简单的合作吧比如呢，我们的x超级电视，目前也是一个上网的入口，跟pc和手机一样，可以上网的。现在，已经有数百万的用户，使用我们的电视机和机顶盒上网，他们不仅仅可以看视频看电视频道，也可以在电视上登录电商app进行购物。苏宁有没有考虑过，推出电视版的app”
“这个没问题”张近东心想到，仅仅是制作一个电视平台上的app，对苏宁其实是有利的。
虽然，小伙伴的x超级电视的用户规模还不多，但从去年月份推出以来。202年成功完成了x超级电视和x超级盒子的用户规模突破百万。
而203年上半年，x超级电视半年销售量50万台，震动了国内的电视市场。一些没有换电视机的用户，也纷纷买入x超级盒子去体验，x超级盒子上半年的销量更是破500万。
按照这个态势发展，xos系统有可能成为智能电视时代，电视机主流的『操』作系统。即使的国内电视机依然是有3亿台以上存量。若是这些用户统统都更换成xos系统的智能电视，那么，网络电视肯定要成为既pc、手机、平板等等终端之外，最主要的上网渠道之一了。
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